Los resultados no necesitan adornos.

El punto de partida.Una eficiencia del 67% escondía paros, decisiones tardías y una operación que dependía demasiado de apagar fuegos.

Lo que hicimos.Leímos los datos de la planta como un sistema: encontramos los cuellos de botella, ordenamos las señales y construimos una ruta de mejora que el equipo podía operar.

El punto de partida.El crecimiento del e-commerce exigía un nuevo CEDIS. Había 45 ubicaciones posibles y muy poco margen para equivocarse.

Lo que hicimos.Cruzamos transporte, talento, infraestructura, incentivos y cercanía a mercados para convertir un mapa de opciones en una decisión defendible.

El punto de partida.Una nueva planta debía estar operando en 14 meses, con tecnología nueva, muchos contratistas y cero espacio para improvisar.

Lo que hicimos.Acompañamos el proyecto desde la ingeniería conceptual hasta el comisionamiento, conectando decisiones técnicas, presupuesto y seguridad.